這種時(shí)候提加薪，你是不是作！
被通知要減薪，要不要跟老板談?wù)劊?/b>
疫情期間，共體時(shí)艱。這次不但是打工的“太南了”，連老板也都很“南”。道理我都懂，可當(dāng)老板通知我要“降薪”的那刻起，還是猶如晴天霹靂，讓我心如刀割，畢竟雇傭雙方身處“異域”，對(duì)薪資的看法哪能“同天”。
老板說(shuō)：我身先士卒，我自己都對(duì)自己下了狠手，大幅降薪了，你們?cè)趺淳湍敲磱蓺饽?？公司沉淪，你們也跟著共沉淪啊，這道理你們懂不懂？
員工說(shuō)：老板，你工資的零頭都?jí)虻蒙衔乙荒甑纳钯M(fèi)，這能比嗎？和公司共沉淪的態(tài)度我也有，我會(huì)更努力地拼業(yè)績(jī)，但房租房貸供不上沒(méi)飯吃了沒(méi)房住了，青山都不在了，我還怎么燒柴火？
錦囊君有話(huà)想說(shuō)：一場(chǎng)疫情，影響了千千萬(wàn)萬(wàn)人的生命、生計(jì)和生活。眼下最“血虧”的人群，首先是年前“裸辭”的那批人；其次，是offer還沒(méi)確定就遞出了辭職報(bào)告的那群人；最后，是被通知裁員減薪的人群。
“比上不足比下有余”這種話(huà)，在這樣的關(guān)頭顯得太傲慢，但不少公司的經(jīng)營(yíng)受到了重創(chuàng)，尤其是旅游業(yè)、航空業(yè)、外貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂(lè)健身行業(yè)等等，“大家庭”還能有余糧現(xiàn)金流支撐下去，對(duì)于一些資金鏈緊張的小公司來(lái)說(shuō)，很有可能就是血本無(wú)歸，所以老板在這種時(shí)候提出減薪，也是不難理解的。
但是否就只能全盤(pán)接受了呢？不久之前，國(guó)際著名足球俱樂(lè)部巴薩和西班牙人啟動(dòng)臨時(shí)失業(yè)條款，也都向球員大刀闊斧地提出了70%的減薪要求。有些人覺(jué)得，這些運(yùn)動(dòng)員一腳千金、家財(cái)萬(wàn)貫，就算減薪70%，拿到手的薪資對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是天文數(shù)字，可即便如此，一些球星們?cè)诶斫饩銟?lè)部的立場(chǎng)上，依然覺(jué)得俱樂(lè)部有“施壓感”，畢竟，這些財(cái)富都是球星們拼身體拼青春憑自己的能力賺回來(lái)的。
因此，當(dāng)老板的減薪幅度砍得太過(guò)分，一邊要求24小時(shí)待機(jī)沖業(yè)績(jī)，一邊把薪水砍得“血本無(wú)歸”的時(shí)候，還是要據(jù)理力爭(zhēng)一下的。但在這種非常時(shí)期，跟老板談非常敏感的薪水話(huà)題，更要“有理有據(jù)”。
1、用自己的重要性說(shuō)話(huà)
你在公司中屬于核心部門(mén)還是非核心部門(mén)？你所在的部門(mén)和你能夠?yàn)楣局苯觿?chuàng)造利益嗎？如果以上答案皆“是”，那你還有資格跟老板談一談，但要做好老板讓你背上更高難度的KPI的準(zhǔn)備。
2、用自己的績(jī)效說(shuō)話(huà)
即便你年年都拿部門(mén)績(jī)效的優(yōu)秀獎(jiǎng)，也未必就能說(shuō)服老板，因?yàn)檫@已經(jīng)是過(guò)去式了，而且坦率說(shuō)，這種時(shí)候如果你的工作可替代性相當(dāng)強(qiáng)的話(huà)，要求過(guò)了的話(huà)老板很可能就直接找人替代了你。如果你的績(jī)效站在公司的金字塔尖的話(huà)，那恭喜你，你有足夠的底氣和主動(dòng)談判砝碼，但切不可以“威脅”的語(yǔ)氣要挾老板，畢竟這時(shí)候外頭還有很多競(jìng)爭(zhēng)者可能丟了飯碗，虎視眈眈地想和你KP一下呢！
這時(shí)候提加薪，到底可行嗎？
如果不是這場(chǎng)疫情，春節(jié)前后會(huì)是一個(gè)薪資談判的高峰期。面對(duì)現(xiàn)在都不怎么好過(guò)的日子，這個(gè)時(shí)候和老板開(kāi)口提加薪是不是合適呢？
老板說(shuō)：公司沒(méi)倒閉，工資照常發(fā)，已經(jīng)是很不容易的事情了，能不能扛過(guò)這個(gè)困難時(shí)期還是個(gè)未知數(shù)，這個(gè)時(shí)候老找我提加薪，有點(diǎn)不識(shí)時(shí)務(wù)了。
員工說(shuō)：我也知道企業(yè)現(xiàn)在挺難的?？墒羌有竭@件事，是去年老板就答應(yīng)我的，也是對(duì)我之前工作的肯定。
錦囊君有話(huà)想說(shuō)：乍眼一看，感覺(jué)當(dāng)下提出加薪是有點(diǎn)“吃了熊心豹子膽”了，那真的就是意味著要臥薪嘗膽，一直等到徹底復(fù)蘇之后才能提加薪？其實(shí)也未必，每個(gè)公司的情況不同，無(wú)論是不是在當(dāng)下這種環(huán)境，提加薪這么敏感的事情本來(lái)就應(yīng)該慎重對(duì)待。
首先，衡量一下公司在這段時(shí)間里的經(jīng)濟(jì)情況。如果公司連去年的獎(jiǎng)金都取消并且工資都遲緩發(fā)放了，那說(shuō)明企業(yè)在資金鏈上的確是出了問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候還想拿加薪實(shí)在是異想天開(kāi)。有些企業(yè)在疫情中，業(yè)務(wù)量不降反增，并且你自己在這段時(shí)間里的工作量和工作時(shí)間也超出了以往的話(huà)，那按照原計(jì)劃提加薪，也未必不可。
其次，可以去了解一下公司最近的招聘情況，你可以去找人事部的同事打探，或者是在招聘網(wǎng)站上搜索。如果公司的招聘計(jì)劃依然在進(jìn)行，說(shuō)明公司的業(yè)務(wù)還是在開(kāi)展的。招聘、培訓(xùn)，這些都是公司是否正常運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)。留心觀(guān)察細(xì)心分析，你一定可以從中挖出一些信號(hào)。
同時(shí)，在提加薪的時(shí)機(jī)上也有一些講究，比如說(shuō)季度總結(jié)成績(jī)匯報(bào)之后，“成績(jī)單”是件給你壓陣的好法寶。在去談加薪之前，也要想好自己的加薪計(jì)劃，一定要在符合公司歷來(lái)的薪資政策允許的范圍里做適合自己的調(diào)整。
當(dāng)然，你也要做好被老板拒絕的準(zhǔn)備，但是不能被一口拒絕后就“詞窮”。如果你還想繼續(xù)留在公司，你可以表示，雖然現(xiàn)在不能實(shí)現(xiàn)加薪，但是你還是會(huì)盡心完成工作，期望能夠得到更多的機(jī)會(huì)，也可以在培訓(xùn)、福利等方面，做一些迂回性的溝通。
無(wú)論是不是在困難時(shí)期，只要你的價(jià)值在領(lǐng)導(dǎo)、在老板心目中是得到體現(xiàn)的，那就自信地提一提加薪，即使加薪不成，和領(lǐng)導(dǎo)、老板談一談你之后的規(guī)劃，也會(huì)在對(duì)方心中留下一個(gè)專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)懇、踏實(shí)的形象。（完）
疫情期間，共體時(shí)艱。這次不但是打工的“太南了”，連老板也都很“南”。道理我都懂，可當(dāng)老板通知我要“降薪”的那刻起，還是猶如晴天霹靂，讓我心如刀割，畢竟雇傭雙方身處“異域”，對(duì)薪資的看法哪能“同天”。
老板說(shuō)：我身先士卒，我自己都對(duì)自己下了狠手，大幅降薪了，你們?cè)趺淳湍敲磱蓺饽?？公司沉淪，你們也跟著共沉淪啊，這道理你們懂不懂？
員工說(shuō)：老板，你工資的零頭都?jí)虻蒙衔乙荒甑纳钯M(fèi)，這能比嗎？和公司共沉淪的態(tài)度我也有，我會(huì)更努力地拼業(yè)績(jī)，但房租房貸供不上沒(méi)飯吃了沒(méi)房住了，青山都不在了，我還怎么燒柴火？
錦囊君有話(huà)想說(shuō)：一場(chǎng)疫情，影響了千千萬(wàn)萬(wàn)人的生命、生計(jì)和生活。眼下最“血虧”的人群，首先是年前“裸辭”的那批人；其次，是offer還沒(méi)確定就遞出了辭職報(bào)告的那群人；最后，是被通知裁員減薪的人群。
“比上不足比下有余”這種話(huà)，在這樣的關(guān)頭顯得太傲慢，但不少公司的經(jīng)營(yíng)受到了重創(chuàng)，尤其是旅游業(yè)、航空業(yè)、外貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂(lè)健身行業(yè)等等，“大家庭”還能有余糧現(xiàn)金流支撐下去，對(duì)于一些資金鏈緊張的小公司來(lái)說(shuō)，很有可能就是血本無(wú)歸，所以老板在這種時(shí)候提出減薪，也是不難理解的。
但是否就只能全盤(pán)接受了呢？不久之前，國(guó)際著名足球俱樂(lè)部巴薩和西班牙人啟動(dòng)臨時(shí)失業(yè)條款，也都向球員大刀闊斧地提出了70%的減薪要求。有些人覺(jué)得，這些運(yùn)動(dòng)員一腳千金、家財(cái)萬(wàn)貫，就算減薪70%，拿到手的薪資對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是天文數(shù)字，可即便如此，一些球星們?cè)诶斫饩銟?lè)部的立場(chǎng)上，依然覺(jué)得俱樂(lè)部有“施壓感”，畢竟，這些財(cái)富都是球星們拼身體拼青春憑自己的能力賺回來(lái)的。
因此，當(dāng)老板的減薪幅度砍得太過(guò)分，一邊要求24小時(shí)待機(jī)沖業(yè)績(jī)，一邊把薪水砍得“血本無(wú)歸”的時(shí)候，還是要據(jù)理力爭(zhēng)一下的。但在這種非常時(shí)期，跟老板談非常敏感的薪水話(huà)題，更要“有理有據(jù)”。
1、用自己的重要性說(shuō)話(huà)
你在公司中屬于核心部門(mén)還是非核心部門(mén)？你所在的部門(mén)和你能夠?yàn)楣局苯觿?chuàng)造利益嗎？如果以上答案皆“是”，那你還有資格跟老板談一談，但要做好老板讓你背上更高難度的KPI的準(zhǔn)備。
2、用自己的績(jī)效說(shuō)話(huà)
即便你年年都拿部門(mén)績(jī)效的優(yōu)秀獎(jiǎng)，也未必就能說(shuō)服老板，因?yàn)檫@已經(jīng)是過(guò)去式了，而且坦率說(shuō)，這種時(shí)候如果你的工作可替代性相當(dāng)強(qiáng)的話(huà)，要求過(guò)了的話(huà)老板很可能就直接找人替代了你。如果你的績(jī)效站在公司的金字塔尖的話(huà)，那恭喜你，你有足夠的底氣和主動(dòng)談判砝碼，但切不可以“威脅”的語(yǔ)氣要挾老板，畢竟這時(shí)候外頭還有很多競(jìng)爭(zhēng)者可能丟了飯碗，虎視眈眈地想和你KP一下呢！
這時(shí)候提加薪，到底可行嗎？
如果不是這場(chǎng)疫情，春節(jié)前后會(huì)是一個(gè)薪資談判的高峰期。面對(duì)現(xiàn)在都不怎么好過(guò)的日子，這個(gè)時(shí)候和老板開(kāi)口提加薪是不是合適呢？
老板說(shuō)：公司沒(méi)倒閉，工資照常發(fā)，已經(jīng)是很不容易的事情了，能不能扛過(guò)這個(gè)困難時(shí)期還是個(gè)未知數(shù)，這個(gè)時(shí)候老找我提加薪，有點(diǎn)不識(shí)時(shí)務(wù)了。
員工說(shuō)：我也知道企業(yè)現(xiàn)在挺難的?？墒羌有竭@件事，是去年老板就答應(yīng)我的，也是對(duì)我之前工作的肯定。
錦囊君有話(huà)想說(shuō)：乍眼一看，感覺(jué)當(dāng)下提出加薪是有點(diǎn)“吃了熊心豹子膽”了，那真的就是意味著要臥薪嘗膽，一直等到徹底復(fù)蘇之后才能提加薪？其實(shí)也未必，每個(gè)公司的情況不同，無(wú)論是不是在當(dāng)下這種環(huán)境，提加薪這么敏感的事情本來(lái)就應(yīng)該慎重對(duì)待。
首先，衡量一下公司在這段時(shí)間里的經(jīng)濟(jì)情況。如果公司連去年的獎(jiǎng)金都取消并且工資都遲緩發(fā)放了，那說(shuō)明企業(yè)在資金鏈上的確是出了問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候還想拿加薪實(shí)在是異想天開(kāi)。有些企業(yè)在疫情中，業(yè)務(wù)量不降反增，并且你自己在這段時(shí)間里的工作量和工作時(shí)間也超出了以往的話(huà)，那按照原計(jì)劃提加薪，也未必不可。
其次，可以去了解一下公司最近的招聘情況，你可以去找人事部的同事打探，或者是在招聘網(wǎng)站上搜索。如果公司的招聘計(jì)劃依然在進(jìn)行，說(shuō)明公司的業(yè)務(wù)還是在開(kāi)展的。招聘、培訓(xùn)，這些都是公司是否正常運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)。留心觀(guān)察細(xì)心分析，你一定可以從中挖出一些信號(hào)。
同時(shí)，在提加薪的時(shí)機(jī)上也有一些講究，比如說(shuō)季度總結(jié)成績(jī)匯報(bào)之后，“成績(jī)單”是件給你壓陣的好法寶。在去談加薪之前，也要想好自己的加薪計(jì)劃，一定要在符合公司歷來(lái)的薪資政策允許的范圍里做適合自己的調(diào)整。
當(dāng)然，你也要做好被老板拒絕的準(zhǔn)備，但是不能被一口拒絕后就“詞窮”。如果你還想繼續(xù)留在公司，你可以表示，雖然現(xiàn)在不能實(shí)現(xiàn)加薪，但是你還是會(huì)盡心完成工作，期望能夠得到更多的機(jī)會(huì)，也可以在培訓(xùn)、福利等方面，做一些迂回性的溝通。
無(wú)論是不是在困難時(shí)期，只要你的價(jià)值在領(lǐng)導(dǎo)、在老板心目中是得到體現(xiàn)的，那就自信地提一提加薪，即使加薪不成，和領(lǐng)導(dǎo)、老板談一談你之后的規(guī)劃，也會(huì)在對(duì)方心中留下一個(gè)專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)懇、踏實(shí)的形象。（完）
