這種時(shí)候提加薪,你是不是作!
被通知要減薪,要不要跟老板談?wù)劊?/b>
疫情期間,共體時(shí)艱。這次不但是打工的“太南了”,連老板也都很“南”。道理我都懂,可當(dāng)老板通知我要“降薪”的那刻起,還是猶如晴天霹靂,讓我心如刀割,畢竟雇傭雙方身處“異域”,對(duì)薪資的看法哪能“同天”。
老板說(shuō):我身先士卒,我自己都對(duì)自己下了狠手,大幅降薪了,你們?cè)趺淳湍敲磱蓺饽??公司沉淪,你們也跟著共沉淪啊,這道理你們懂不懂?
員工說(shuō):老板,你工資的零頭都?jí)虻蒙衔乙荒甑纳钯M(fèi),這能比嗎?和公司共沉淪的態(tài)度我也有,我會(huì)更努力地拼業(yè)績(jī),但房租房貸供不上沒(méi)飯吃了沒(méi)房住了,青山都不在了,我還怎么燒柴火?
錦囊君有話(huà)想說(shuō):一場(chǎng)疫情,影響了千千萬(wàn)萬(wàn)人的生命、生計(jì)和生活。眼下最“血虧”的人群,首先是年前“裸辭”的那批人;其次,是offer還沒(méi)確定就遞出了辭職報(bào)告的那群人;最后,是被通知裁員減薪的人群。
“比上不足比下有余”這種話(huà),在這樣的關(guān)頭顯得太傲慢,但不少公司的經(jīng)營(yíng)受到了重創(chuàng),尤其是旅游業(yè)、航空業(yè)、外貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂(lè)健身行業(yè)等等,“大家庭”還能有余糧現(xiàn)金流支撐下去,對(duì)于一些資金鏈緊張的小公司來(lái)說(shuō),很有可能就是血本無(wú)歸,所以老板在這種時(shí)候提出減薪,也是不難理解的。
但是否就只能全盤(pán)接受了呢?不久之前,國(guó)際著名足球俱樂(lè)部巴薩和西班牙人啟動(dòng)臨時(shí)失業(yè)條款,也都向球員大刀闊斧地提出了70%的減薪要求。有些人覺(jué)得,這些運(yùn)動(dòng)員一腳千金、家財(cái)萬(wàn)貫,就算減薪70%,拿到手的薪資對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是天文數(shù)字,可即便如此,一些球星們?cè)诶斫饩銟?lè)部的立場(chǎng)上,依然覺(jué)得俱樂(lè)部有“施壓感”,畢竟,這些財(cái)富都是球星們拼身體拼青春憑自己的能力賺回來(lái)的。
因此,當(dāng)老板的減薪幅度砍得太過(guò)分,一邊要求24小時(shí)待機(jī)沖業(yè)績(jī),一邊把薪水砍得“血本無(wú)歸”的時(shí)候,還是要據(jù)理力爭(zhēng)一下的。但在這種非常時(shí)期,跟老板談非常敏感的薪水話(huà)題,更要“有理有據(jù)”。
1、用自己的重要性說(shuō)話(huà)
你在公司中屬于核心部門(mén)還是非核心部門(mén)?你所在的部門(mén)和你能夠?yàn)楣局苯觿?chuàng)造利益嗎?如果以上答案皆“是”,那你還有資格跟老板談一談,但要做好老板讓你背上更高難度的KPI的準(zhǔn)備。
2、用自己的績(jī)效說(shuō)話(huà)
即便你年年都拿部門(mén)績(jī)效的優(yōu)秀獎(jiǎng),也未必就能說(shuō)服老板,因?yàn)檫@已經(jīng)是過(guò)去式了,而且坦率說(shuō),這種時(shí)候如果你的工作可替代性相當(dāng)強(qiáng)的話(huà),要求過(guò)了的話(huà)老板很可能就直接找人替代了你。如果你的績(jī)效站在公司的金字塔尖的話(huà),那恭喜你,你有足夠的底氣和主動(dòng)談判砝碼,但切不可以“威脅”的語(yǔ)氣要挾老板,畢竟這時(shí)候外頭還有很多競(jìng)爭(zhēng)者可能丟了飯碗,虎視眈眈地想和你KP一下呢!
這時(shí)候提加薪,到底可行嗎?
如果不是這場(chǎng)疫情,春節(jié)前后會(huì)是一個(gè)薪資談判的高峰期。面對(duì)現(xiàn)在都不怎么好過(guò)的日子,這個(gè)時(shí)候和老板開(kāi)口提加薪是不是合適呢?
老板說(shuō):公司沒(méi)倒閉,工資照常發(fā),已經(jīng)是很不容易的事情了,能不能扛過(guò)這個(gè)困難時(shí)期還是個(gè)未知數(shù),這個(gè)時(shí)候老找我提加薪,有點(diǎn)不識(shí)時(shí)務(wù)了。
員工說(shuō):我也知道企業(yè)現(xiàn)在挺難的??墒羌有竭@件事,是去年老板就答應(yīng)我的,也是對(duì)我之前工作的肯定。
錦囊君有話(huà)想說(shuō):乍眼一看,感覺(jué)當(dāng)下提出加薪是有點(diǎn)“吃了熊心豹子膽”了,那真的就是意味著要臥薪嘗膽,一直等到徹底復(fù)蘇之后才能提加薪?其實(shí)也未必,每個(gè)公司的情況不同,無(wú)論是不是在當(dāng)下這種環(huán)境,提加薪這么敏感的事情本來(lái)就應(yīng)該慎重對(duì)待。
首先,衡量一下公司在這段時(shí)間里的經(jīng)濟(jì)情況。如果公司連去年的獎(jiǎng)金都取消并且工資都遲緩發(fā)放了,那說(shuō)明企業(yè)在資金鏈上的確是出了問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候還想拿加薪實(shí)在是異想天開(kāi)。有些企業(yè)在疫情中,業(yè)務(wù)量不降反增,并且你自己在這段時(shí)間里的工作量和工作時(shí)間也超出了以往的話(huà),那按照原計(jì)劃提加薪,也未必不可。
其次,可以去了解一下公司最近的招聘情況,你可以去找人事部的同事打探,或者是在招聘網(wǎng)站上搜索。如果公司的招聘計(jì)劃依然在進(jìn)行,說(shuō)明公司的業(yè)務(wù)還是在開(kāi)展的。招聘、培訓(xùn),這些都是公司是否正常運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)。留心觀(guān)察細(xì)心分析,你一定可以從中挖出一些信號(hào)。
同時(shí),在提加薪的時(shí)機(jī)上也有一些講究,比如說(shuō)季度總結(jié)成績(jī)匯報(bào)之后,“成績(jī)單”是件給你壓陣的好法寶。在去談加薪之前,也要想好自己的加薪計(jì)劃,一定要在符合公司歷來(lái)的薪資政策允許的范圍里做適合自己的調(diào)整。
當(dāng)然,你也要做好被老板拒絕的準(zhǔn)備,但是不能被一口拒絕后就“詞窮”。如果你還想繼續(xù)留在公司,你可以表示,雖然現(xiàn)在不能實(shí)現(xiàn)加薪,但是你還是會(huì)盡心完成工作,期望能夠得到更多的機(jī)會(huì),也可以在培訓(xùn)、福利等方面,做一些迂回性的溝通。
無(wú)論是不是在困難時(shí)期,只要你的價(jià)值在領(lǐng)導(dǎo)、在老板心目中是得到體現(xiàn)的,那就自信地提一提加薪,即使加薪不成,和領(lǐng)導(dǎo)、老板談一談你之后的規(guī)劃,也會(huì)在對(duì)方心中留下一個(gè)專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)懇、踏實(shí)的形象。(完)
疫情期間,共體時(shí)艱。這次不但是打工的“太南了”,連老板也都很“南”。道理我都懂,可當(dāng)老板通知我要“降薪”的那刻起,還是猶如晴天霹靂,讓我心如刀割,畢竟雇傭雙方身處“異域”,對(duì)薪資的看法哪能“同天”。
老板說(shuō):我身先士卒,我自己都對(duì)自己下了狠手,大幅降薪了,你們?cè)趺淳湍敲磱蓺饽??公司沉淪,你們也跟著共沉淪啊,這道理你們懂不懂?
員工說(shuō):老板,你工資的零頭都?jí)虻蒙衔乙荒甑纳钯M(fèi),這能比嗎?和公司共沉淪的態(tài)度我也有,我會(huì)更努力地拼業(yè)績(jī),但房租房貸供不上沒(méi)飯吃了沒(méi)房住了,青山都不在了,我還怎么燒柴火?
錦囊君有話(huà)想說(shuō):一場(chǎng)疫情,影響了千千萬(wàn)萬(wàn)人的生命、生計(jì)和生活。眼下最“血虧”的人群,首先是年前“裸辭”的那批人;其次,是offer還沒(méi)確定就遞出了辭職報(bào)告的那群人;最后,是被通知裁員減薪的人群。
“比上不足比下有余”這種話(huà),在這樣的關(guān)頭顯得太傲慢,但不少公司的經(jīng)營(yíng)受到了重創(chuàng),尤其是旅游業(yè)、航空業(yè)、外貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂(lè)健身行業(yè)等等,“大家庭”還能有余糧現(xiàn)金流支撐下去,對(duì)于一些資金鏈緊張的小公司來(lái)說(shuō),很有可能就是血本無(wú)歸,所以老板在這種時(shí)候提出減薪,也是不難理解的。
但是否就只能全盤(pán)接受了呢?不久之前,國(guó)際著名足球俱樂(lè)部巴薩和西班牙人啟動(dòng)臨時(shí)失業(yè)條款,也都向球員大刀闊斧地提出了70%的減薪要求。有些人覺(jué)得,這些運(yùn)動(dòng)員一腳千金、家財(cái)萬(wàn)貫,就算減薪70%,拿到手的薪資對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是天文數(shù)字,可即便如此,一些球星們?cè)诶斫饩銟?lè)部的立場(chǎng)上,依然覺(jué)得俱樂(lè)部有“施壓感”,畢竟,這些財(cái)富都是球星們拼身體拼青春憑自己的能力賺回來(lái)的。
因此,當(dāng)老板的減薪幅度砍得太過(guò)分,一邊要求24小時(shí)待機(jī)沖業(yè)績(jī),一邊把薪水砍得“血本無(wú)歸”的時(shí)候,還是要據(jù)理力爭(zhēng)一下的。但在這種非常時(shí)期,跟老板談非常敏感的薪水話(huà)題,更要“有理有據(jù)”。
1、用自己的重要性說(shuō)話(huà)
你在公司中屬于核心部門(mén)還是非核心部門(mén)?你所在的部門(mén)和你能夠?yàn)楣局苯觿?chuàng)造利益嗎?如果以上答案皆“是”,那你還有資格跟老板談一談,但要做好老板讓你背上更高難度的KPI的準(zhǔn)備。
2、用自己的績(jī)效說(shuō)話(huà)
即便你年年都拿部門(mén)績(jī)效的優(yōu)秀獎(jiǎng),也未必就能說(shuō)服老板,因?yàn)檫@已經(jīng)是過(guò)去式了,而且坦率說(shuō),這種時(shí)候如果你的工作可替代性相當(dāng)強(qiáng)的話(huà),要求過(guò)了的話(huà)老板很可能就直接找人替代了你。如果你的績(jī)效站在公司的金字塔尖的話(huà),那恭喜你,你有足夠的底氣和主動(dòng)談判砝碼,但切不可以“威脅”的語(yǔ)氣要挾老板,畢竟這時(shí)候外頭還有很多競(jìng)爭(zhēng)者可能丟了飯碗,虎視眈眈地想和你KP一下呢!
這時(shí)候提加薪,到底可行嗎?
如果不是這場(chǎng)疫情,春節(jié)前后會(huì)是一個(gè)薪資談判的高峰期。面對(duì)現(xiàn)在都不怎么好過(guò)的日子,這個(gè)時(shí)候和老板開(kāi)口提加薪是不是合適呢?
老板說(shuō):公司沒(méi)倒閉,工資照常發(fā),已經(jīng)是很不容易的事情了,能不能扛過(guò)這個(gè)困難時(shí)期還是個(gè)未知數(shù),這個(gè)時(shí)候老找我提加薪,有點(diǎn)不識(shí)時(shí)務(wù)了。
員工說(shuō):我也知道企業(yè)現(xiàn)在挺難的??墒羌有竭@件事,是去年老板就答應(yīng)我的,也是對(duì)我之前工作的肯定。
錦囊君有話(huà)想說(shuō):乍眼一看,感覺(jué)當(dāng)下提出加薪是有點(diǎn)“吃了熊心豹子膽”了,那真的就是意味著要臥薪嘗膽,一直等到徹底復(fù)蘇之后才能提加薪?其實(shí)也未必,每個(gè)公司的情況不同,無(wú)論是不是在當(dāng)下這種環(huán)境,提加薪這么敏感的事情本來(lái)就應(yīng)該慎重對(duì)待。
首先,衡量一下公司在這段時(shí)間里的經(jīng)濟(jì)情況。如果公司連去年的獎(jiǎng)金都取消并且工資都遲緩發(fā)放了,那說(shuō)明企業(yè)在資金鏈上的確是出了問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候還想拿加薪實(shí)在是異想天開(kāi)。有些企業(yè)在疫情中,業(yè)務(wù)量不降反增,并且你自己在這段時(shí)間里的工作量和工作時(shí)間也超出了以往的話(huà),那按照原計(jì)劃提加薪,也未必不可。
其次,可以去了解一下公司最近的招聘情況,你可以去找人事部的同事打探,或者是在招聘網(wǎng)站上搜索。如果公司的招聘計(jì)劃依然在進(jìn)行,說(shuō)明公司的業(yè)務(wù)還是在開(kāi)展的。招聘、培訓(xùn),這些都是公司是否正常運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)。留心觀(guān)察細(xì)心分析,你一定可以從中挖出一些信號(hào)。
同時(shí),在提加薪的時(shí)機(jī)上也有一些講究,比如說(shuō)季度總結(jié)成績(jī)匯報(bào)之后,“成績(jī)單”是件給你壓陣的好法寶。在去談加薪之前,也要想好自己的加薪計(jì)劃,一定要在符合公司歷來(lái)的薪資政策允許的范圍里做適合自己的調(diào)整。
當(dāng)然,你也要做好被老板拒絕的準(zhǔn)備,但是不能被一口拒絕后就“詞窮”。如果你還想繼續(xù)留在公司,你可以表示,雖然現(xiàn)在不能實(shí)現(xiàn)加薪,但是你還是會(huì)盡心完成工作,期望能夠得到更多的機(jī)會(huì),也可以在培訓(xùn)、福利等方面,做一些迂回性的溝通。
無(wú)論是不是在困難時(shí)期,只要你的價(jià)值在領(lǐng)導(dǎo)、在老板心目中是得到體現(xiàn)的,那就自信地提一提加薪,即使加薪不成,和領(lǐng)導(dǎo)、老板談一談你之后的規(guī)劃,也會(huì)在對(duì)方心中留下一個(gè)專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)懇、踏實(shí)的形象。(完)